行進(jìn)在技術(shù)升級(jí)上的中興兩代企業(yè)家

李孫琴是浙江中興減震器制造有限公司的創(chuàng)始人，第一代董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。今年58歲的李孫琴，一見(jiàn)面就給人熱情、敦厚、仁愛(ài)、樂(lè)觀和活力四射的感覺(jué)，他那微笑的神情、樸素的穿著、坦率的談吐、精力充沛的一舉一動(dòng)，無(wú)不洋溢著一個(gè)臺(tái)州商人特有的自信樂(lè)觀、豁達(dá)開(kāi)朗、求真務(wù)實(shí)和精明能干的風(fēng)格。
    第二代總經(jīng)理李宏，出生于1980年，2003年畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年進(jìn)入浙江中興減震器制造有限公司，現(xiàn)任中興公司總經(jīng)理。他的人生信念是：努力比能力更重要。中興的企業(yè)愿景：永遠(yuǎn)致力于為大眾和員工提供更加平穩(wěn)、舒適的生活。
 
  

                            浙江中興減震器制造有限公司總經(jīng)理李宏

    浙江中興減震器制造有限公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性汽車(chē)減震器企業(yè)。該公司位于玉環(huán)縣汽摩配工業(yè)園區(qū)內(nèi)，自1988年創(chuàng)立伊始，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為經(jīng)營(yíng)宗旨。經(jīng)過(guò)近20多年的發(fā)展，中興減震器致力于管理與技術(shù)方面的創(chuàng)新，多年來(lái)獲得諸多技術(shù)專利，其中“可變阻尼減震器”即是其中代表技術(shù)。

從無(wú)到有創(chuàng)造名牌

    李孫琴?gòu)囊婚g10平方米小廠房開(kāi)始，從無(wú)到有創(chuàng)造出了目前已是中國(guó)汽車(chē)減震器行業(yè)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)化程度領(lǐng)先、產(chǎn)品系列最全的龍頭企業(yè)之一的中興公司。
    15歲那年，李孫琴當(dāng)了漁民。幾年漁民生涯和那在大海里生死掙扎的情景，熏陶、磨練了李孫琴。1984年的秋天，李孫琴憑著那股“初生牛犢不怕虎”的闖勁，懷著滿腔的熱情和對(duì)未來(lái)生活的執(zhí)著追求，用向親戚、朋友處借來(lái)的10萬(wàn)元錢(qián)，租用10個(gè)平方米的破舊小民房，買(mǎi)了幾臺(tái)機(jī)床，開(kāi)始踏上了茫茫的商海征程。
    對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，李孫琴當(dāng)然有自己一番獨(dú)到的見(jiàn)解和思索。他說(shuō)，兩軍對(duì)壘勇者勝。商海弄潮大浪淘沙，其道理何嘗不是如此。作為一名商人，除了要有敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的毅力，還應(yīng)該具備駕馭市場(chǎng)的能力和智慧。
    2000年的夏天，在玉環(huán)商界已經(jīng)小有名氣的李孫琴，提出了創(chuàng)自己品牌商標(biāo)的設(shè)想，此舉當(dāng)時(shí)引起了不少爭(zhēng)論。李孫琴卻堅(jiān)持認(rèn)為，打品牌、樹(shù)形象已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。不久之后，中興公司的品牌產(chǎn)品很快脫穎而出，贏得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)認(rèn)可。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)新境界

    力拓國(guó)際市場(chǎng)，則把李孫琴帶入了另一種境界。在一次國(guó)際性研討會(huì)上，李孫琴目睹了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、全自動(dòng)的加工手段和高品質(zhì)的產(chǎn)品。這些國(guó)際知名的大公司有個(gè)非常鮮明的共同特點(diǎn)：國(guó)際化工作非常出色，許多企業(yè)占據(jù)了很大的國(guó)際市場(chǎng)份額。
    這次活動(dòng)對(duì)他觸動(dòng)很大，李孫琴感慨地說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有點(diǎn)作為是不行的，必須走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際大市場(chǎng)不斷錘煉自己。”
    1998年，李孫琴在人手相對(duì)薄弱的情況下，果斷實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大膽開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。是年10月，李孫琴的努力終于獲得了回報(bào)，經(jīng)過(guò)銷售部門(mén)和各職能部門(mén)人員的不懈努力，中興公司將自己的第一批產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)：一批減震器經(jīng)國(guó)際慣例質(zhì)檢后，順利出口伊朗，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。
    “中興公司”超常規(guī)的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)注定使其成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。要使中興的牌子持續(xù)扛下去，必須打造一流的生產(chǎn)企業(yè)。

不斷做大做強(qiáng)才有立足之地

   李孫琴敏銳地覺(jué)察到，汽車(chē)減震器社會(huì)需求量大，而能夠生產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)的企業(yè)為數(shù)不多。只有把企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，把產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，才能在這個(gè)行業(yè)立足。在隨后的幾年間，李孫琴不斷追加投資，把企業(yè)每年所取得的利潤(rùn)悉數(shù)投入擴(kuò)大再生產(chǎn)。
    2003年，他又在玉環(huán)汽摩園區(qū)征地32畝，建成面積19960平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房。為了進(jìn)一步提高減震器產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷推出自己的拳頭產(chǎn)品，走高品質(zhì)、專業(yè)化的路子，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的后勁，李孫琴又率領(lǐng)公司與武漢理工大學(xué)合作，成為了“浙江中興武漢理工大學(xué)減震器研發(fā)中心”，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的減震器生產(chǎn)工藝，在全國(guó)同行業(yè)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)“第一”，如“新型轎車(chē)減震器示功機(jī)”就是他們共同研究的結(jié)果。
    由于李孫琴舍得投入，使企業(yè)不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)已形成了能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)轎車(chē)減震器、轉(zhuǎn)向減震器、座椅減震器等3500多個(gè)品種為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)力量在行業(yè)穩(wěn)居前茅，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排名第二的企業(yè)。該公司的產(chǎn)品被上海汽車(chē)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)鑒定試驗(yàn)所、中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量北方監(jiān)督檢驗(yàn)所減震器檢驗(yàn)總站、浙江省技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)研究所檢測(cè)為合格產(chǎn)品，并榮獲“浙江省新千年質(zhì)量信得過(guò)單位”，該公司還通過(guò)ISO9001和 TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。由于公司信譽(yù)良好，多年來(lái)被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江分行評(píng)為AAA級(jí)資信企業(yè)，被玉環(huán)縣人民政府評(píng)為“星級(jí)企業(yè)”。日前，浙江中興減震器制造有限公司已經(jīng)正式認(rèn)定成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
    近年來(lái)，浙江中興減震器制造有限公司大量引進(jìn)德、日、臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)最先進(jìn)的減震器生產(chǎn)設(shè)備與檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，使企業(yè)更上一層樓。

自主創(chuàng)新示范企業(yè)

    20多年來(lái)，李孫琴建立了從模具設(shè)計(jì)與制造、冷沖壓、管加工、桿加工、總成裝配、涂裝等完整的生產(chǎn)體系。中興產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了減震器、懸架總成、轉(zhuǎn)向拉桿、座椅減震器等多領(lǐng)域、綜合型轉(zhuǎn)變與跨越；行銷與運(yùn)營(yíng)模式走上了從自主品牌→省內(nèi)品牌→國(guó)內(nèi)品牌→國(guó)內(nèi)外知名品牌相結(jié)合的新路子。
    李孫琴介紹，中興公司年生產(chǎn)能力達(dá)600萬(wàn)套，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于轎車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、玩具車(chē)等領(lǐng)域。獲專利11項(xiàng)，共有5個(gè)產(chǎn)品系列3500多個(gè)品種。“中興減震器”以優(yōu)異的產(chǎn)品性能在國(guó)際汽車(chē)零部件市場(chǎng)具有良好的品牌知名度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中“振鑫”減震器榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品 ” 、“浙江名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，公司被評(píng)為玉環(huán)縣“百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)”和“自主創(chuàng)新示范企業(yè)”。
   2010年12月，省經(jīng)信委、省財(cái)政廳聯(lián)合發(fā)文公布了2010年浙江省優(yōu)秀工業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)名單，浙江中興減震器制造有限公司“變阻尼減振器”產(chǎn)品榮獲三等獎(jiǎng)，并獲財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。“中興減震器”推動(dòng)了以“中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)基地—玉環(huán)縣”為中心向周邊輻射、以江浙滬為核心的國(guó)內(nèi)最大減震器生產(chǎn)基地升級(jí)和產(chǎn)業(yè)群體的建立，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)揮了重要作用！
中篇：后危機(jī)時(shí)代技術(shù)升級(jí)更為重要
    在應(yīng)對(duì)2008年的金融危機(jī)中，中興基本沒(méi)有太大影響。在國(guó)內(nèi)，大部分以外貿(mào)為主的減震器生產(chǎn)廠家都受到了不同程度地沖擊，為什么中興公司仍能保持快速發(fā)展呢？

應(yīng)對(duì)措施相對(duì)較早

    “直接原因是我們采取的應(yīng)對(duì)措施相對(duì)較早”，李宏說(shuō)，早在2007年底，通過(guò)分析，我們就預(yù)測(cè)到減震器的主要原材料如鋼板、連桿等價(jià)格會(huì)在2008年大漲，于是在當(dāng)時(shí)就儲(chǔ)備了足夠4個(gè)多月生產(chǎn)的原材料。后來(lái)不出所料，僅鋼板就從去年年初的4500元/噸，一路上漲到了去年7月的7000多元/噸。2008年11月9日，鳳凰衛(wèi)視經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)欄目組采訪李孫琴，李孫琴感慨最深的就是要預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，作好應(yīng)對(duì)危機(jī)的前期準(zhǔn)備。
    在原材料漲價(jià)過(guò)程中，大部分同行迫于成本壓力，產(chǎn)品價(jià)格普遍上調(diào)了20%-30%，而中興公司因?yàn)樵扔袃?chǔ)備，只漲了10%。這讓他們節(jié)約了40%原材料成本，更為重要的是，在困難時(shí)期，減輕了客戶壓力，鞏固了市場(chǎng)。
    李宏說(shuō)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，2007年底的未雨綢繆，讓我們?cè)谶@次金融危機(jī)中走好了第一步。
客戶選擇決定命運(yùn)

    到了所謂的后危機(jī)時(shí)代，李宏說(shuō)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶選擇決定命運(yùn)。而我們從2003年開(kāi)始拓展國(guó)外市場(chǎng)至今，只選擇與優(yōu)質(zhì)客戶合作。比如我們中東的一個(gè)大客戶，是該國(guó)家最大的主機(jī)市場(chǎng)供應(yīng)商，我們作為它的二級(jí)供應(yīng)商，為其提供完備的產(chǎn)品以及技術(shù)支持，有力地支持了對(duì)方開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在危機(jī)中的2008年，他共向我們采購(gòu)了1000多萬(wàn)美金的產(chǎn)品，比2007年增長(zhǎng)18%，有力保障了我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績(jī)。另外，我們?cè)谀厦馈W洲等地的大部分客戶，去年表現(xiàn)也很不錯(cuò)。與2007年相比，他們向我們采購(gòu)的數(shù)量都保持了前幾年的增幅。從根本上來(lái)說(shuō)，我們這次受沖擊較小，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，市場(chǎng)戰(zhàn)略起了決定作用。
不可否認(rèn)，合作是雙向的。當(dāng)然，中興之所以讓優(yōu)質(zhì)客戶青睞，必定有著過(guò)人的優(yōu)勢(shì)。

第一是質(zhì)量  第二是成本

    是的。李宏說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)，第一是質(zhì)量，第二是成本。而決定質(zhì)量與成本的便是技術(shù)升級(jí)。在過(guò)去5年，我們注重技改投入，平均每年不低于1200萬(wàn)元，2008年更是投入2000多萬(wàn)元，2009年投入3000萬(wàn)元。技改的巨大投入，讓我們實(shí)現(xiàn)了從“成本型工廠”向“技術(shù)型工廠”的轉(zhuǎn)型。6年前，我們的產(chǎn)品合格率僅在92%以上，如今是99.9%以上。特別是給中東大客戶提供的產(chǎn)品，次品率僅為萬(wàn)分之5以下。
從成本上來(lái)說(shuō)，我們側(cè)重從內(nèi)部挖掘。4年前導(dǎo)入豐田的TPS精益管理，實(shí)現(xiàn)了工廠內(nèi)零庫(kù)存。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，3年前，我們一支減震器需要25天才能出車(chē)間，現(xiàn)在只要7天就夠了。
    因此，在后危機(jī)時(shí)代，我們并不擔(dān)心市場(chǎng)空間會(huì)縮小。李宏堅(jiān)信，因?yàn)橹信d公司做國(guó)際市場(chǎng)主要是以供應(yīng)售后市場(chǎng)或稱之為維修市場(chǎng)為主，而且金融危機(jī)給我們帶來(lái)了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的機(jī)遇。道理很簡(jiǎn)單，受金融危機(jī)影響，很多國(guó)外的有車(chē)一族在收入降低后，往往會(huì)捂緊口袋不更換新車(chē)，但舊車(chē)的減震器壞了他總得修吧。下階段，我們將加強(qiáng)與客戶溝通，在保證雙方利潤(rùn)的條件下，積極有效的降低邊際成本，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。
    國(guó)際上原先一直阻擋我們進(jìn)入歐美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這次金融危機(jī)中都受到了不同程度的沖擊。他們被迫紛紛提價(jià)、壓縮客戶的利潤(rùn)空間。借此機(jī)會(huì)，我們?cè)诒ＷC同等質(zhì)量的前提下，以明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加大了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)力度，2009年年初，我們已贏得與美、德四家大客戶談判的機(jī)會(huì)。從2009年下半年開(kāi)始，這四家客戶讓我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)新增2000萬(wàn)美金。這相當(dāng)于中興公司去年全年的外貿(mào)銷售額。

中興公司的動(dòng)作更大

    目前，對(duì)于相對(duì)樂(lè)觀的國(guó)內(nèi)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)，中興公司的動(dòng)作更大。李宏說(shuō)，5年來(lái)，中興始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年4000萬(wàn)元以上的銷售額。按照企業(yè)5年計(jì)劃，已于2009年年初加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展力度。今年的目標(biāo)，一是鞏固主機(jī)廠，二是擴(kuò)大售后市場(chǎng)份額。公司負(fù)責(zé)主機(jī)廠配套事務(wù)的辦公室，經(jīng)過(guò)了2年的運(yùn)行，效果十分明顯，已經(jīng)4家；同時(shí)，我們基于原有的營(yíng)銷渠道，在提升服務(wù)、減輕經(jīng)銷商壓力方面下功夫，2010年贏得了更大的市場(chǎng)份額。顯著的成效，得益于去年年初新建的1000多平方米倉(cāng)儲(chǔ)中心。這一中心給全國(guó)各地經(jīng)銷商所提供的服務(wù)，一般不超出72小時(shí)。另外，今年我們已在上海建立了一個(gè)占地20畝的倉(cāng)儲(chǔ)配貨中心，備足經(jīng)銷商所需要的各種規(guī)格減震器，并將送貨上門(mén)時(shí)間縮短至48小時(shí)內(nèi)。

下篇：節(jié)能降耗三舉措步步取勝

    作為國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)最大的減震器專業(yè)制造商之一，“中興”正致力打造資源節(jié)約型企業(yè)。今年1—11月，浙江中興減震器有限公司實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值2.7億元，同比去年增長(zhǎng)了40%。與此同時(shí)，公司的總能耗不升反降，僅為1420噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期的1968噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降了28.8%。“全年單位能耗降低率高達(dá)49.17%,主要得益于我們?cè)诓粩嘧龃螽a(chǎn)值這一分母的同時(shí),努力做小能耗這一分子。”李宏說(shuō)。
    李宏說(shuō)：“節(jié)能技術(shù)改造是企業(yè)節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。企業(yè)節(jié)能降耗只有與節(jié)能型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)緊密地結(jié)合在一起，才能取得事半功倍的效果。今后公司在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，盡可能的使用高效率，低能耗的先進(jìn)設(shè)備工藝，從而使中興工業(yè)走在節(jié)能降耗前列，以切實(shí)提高工作效率與生產(chǎn)效率。”
    2010年11月17日，寧海縣副縣長(zhǎng)邵興杰帶領(lǐng)該縣有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在我縣副縣長(zhǎng)章勇的陪同下，來(lái)到浙江中興減震器制造有限公司考察節(jié)能降耗和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，給予中興很高的評(píng)價(jià)。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率促節(jié)能

    節(jié)能降耗一方面給企業(yè)減少了生產(chǎn)成本，另一方面，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得了更多的客戶。走進(jìn)“中興”公司的生產(chǎn)車(chē)間，筆者看到，各條生產(chǎn)線上十分繁忙，工人們盡可能地趕做訂單。李宏告訴筆者，由于成功進(jìn)入國(guó)際大公司的采購(gòu)鏈，公司今年形勢(shì)十分喜人，目前的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了明年的4月份。
　　“在這種訂單量飽和、產(chǎn)量大幅增加的情況下，我們通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)能耗的減少。”采訪中，李宏給筆者舉了個(gè)例子：生產(chǎn)10萬(wàn)只產(chǎn)品和100萬(wàn)只產(chǎn)品，企業(yè)的所有設(shè)備都是要照樣運(yùn)作的，但它們的區(qū)別在于，生產(chǎn)100萬(wàn)只產(chǎn)品時(shí)，設(shè)備的利用率、加工率提高了，工人的作業(yè)效率提高了，這也就直接推動(dòng)了企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗的下降。
　　為此，在“中興”公司有條不成文的規(guī)定：哪個(gè)車(chē)間先完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，那么工人就可以提早下班。“我們要求員工提高工作效率，盡量提高單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，包括現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題也要處理快速，盡可能減少作業(yè)時(shí)間，甚至可以說(shuō)，你今天的任務(wù)做好了就可以走了。”李宏說(shuō)。
　　此外，為鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，生管部門(mén)監(jiān)控物料入庫(kù)時(shí)間，合理排布各生產(chǎn)線的作業(yè)計(jì)劃，每周六有序用電輪停時(shí)，也不再像往年一樣發(fā)電生產(chǎn)，而是給員工放假休息。

革新工藝降能耗

    眼下，在“中興”公司，一條投資300萬(wàn)元的全新涂裝生產(chǎn)線正在緊張有序地生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)明顯的節(jié)能效益。
　　“在我們涂裝車(chē)間，原有的烤漆工藝是采用鍋爐燃煤產(chǎn)生蒸汽加熱的，能耗比較大。”李宏說(shuō)，為此，從去年底開(kāi)始，公司就積極與杭州一家企業(yè)商談，引進(jìn)一套進(jìn)口的涂裝設(shè)備，通過(guò)革新工藝來(lái)降低能耗。“這套新設(shè)備主要是采用高紅外加溫，等建成投產(chǎn)后，我們的涂裝將實(shí)現(xiàn)高紅外與蒸汽相結(jié)合的加溫方式，就跟微波爐一樣，能源只在產(chǎn)品上，其它地方不會(huì)吸收，從而大大提高了能源使用率，可以節(jié)能40%。”
　　與此同時(shí)，一些圍繞節(jié)能降耗的生產(chǎn)工藝改進(jìn)提升，在“中興”公司也被積極嘗試。像套筒式減震器，“中興”將原先的鐵件套筒改成塑料件套筒，這樣一來(lái)每件產(chǎn)品可以節(jié)能100克鋼材，一年下來(lái)就節(jié)省90噸鋼材。
    “像我們一道工序中，設(shè)備運(yùn)作只需2秒鐘，但前后工序的銜接需要10秒鐘，這10秒鐘里設(shè)備一直在運(yùn)行，無(wú)疑是浪費(fèi)。所以我們眼下正在做實(shí)驗(yàn)，讓設(shè)備只在運(yùn)作的2秒鐘啟動(dòng)電源。”李宏告訴筆者，公司還打算通過(guò)PLC控制，實(shí)現(xiàn)人離開(kāi)兩分鐘設(shè)備就自動(dòng)關(guān)閉電源，以減少電能消耗。
    此外，在中興的產(chǎn)品清洗車(chē)間內(nèi)，6條清洗生產(chǎn)線忙碌地工作著，由于運(yùn)用蒸汽清洗的方法，中興需要用大量的煤炭。為了降低能耗，中興規(guī)定，如果產(chǎn)品數(shù)量低于兩條生產(chǎn)線的，就關(guān)閉鍋爐，暫停生產(chǎn)，等產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量后，統(tǒng)一清洗。通過(guò)這一政策，鍋爐煤炭使用量，每月可降低5%。

向細(xì)節(jié)管理要節(jié)能效益

    今年以來(lái)，中興工業(yè)在加大技改力度的同時(shí)，將節(jié)能減排任務(wù)分解到每個(gè)車(chē)間每個(gè)班組，與工人業(yè)績(jī)掛鉤。還加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，車(chē)間里全部采用節(jié)能燈。
　　在“中興”門(mén)衛(wèi)值班室的外墻上，掛著一張“車(chē)輛使用管理看板”，上面羅列了出車(chē)單位、申請(qǐng)人、目的地、出車(chē)時(shí)間等內(nèi)容，使公司4輛車(chē)的動(dòng)態(tài)情況一目了然。
　　同樣，在另一側(cè)的宣傳櫥窗內(nèi)，筆者看到，“6S查核不符展示”板塊中，貼滿了一張張照片，都是因物品亂堆放或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂而被“曝光”的各個(gè)車(chē)間角落。
　　“自從縣委、縣政府倡導(dǎo)節(jié)能降耗以來(lái)，我們就積極加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，把每一塊能節(jié)能的都努力去做到。”李宏說(shuō)，目前，公司里成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車(chē)間主任、部門(mén)主管等組成，加強(qiáng)對(duì)公司節(jié)能的管理。他們定期開(kāi)會(huì)商討節(jié)能措施，定期檢查督促降耗措施落實(shí)。
　　采訪中，筆者了解到，通過(guò)日常細(xì)節(jié)管理向節(jié)能降耗要效益的例子，在“中興”公司隨處可見(jiàn)。
在職工宿舍里，40多只熱水器以前是一天24小時(shí)開(kāi)著，現(xiàn)在則白天關(guān)掉電源，夜間定時(shí)供熱水，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。下一步，“中興”打算淘汰熱水器，引進(jìn)中央空氣能，以進(jìn)一步節(jié)能。在各個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)照明用的老式日光燈被逐步淘汰，取而代之的是節(jié)能燈。到目前，“中興”公司已有60%的生產(chǎn)照明燈用上了節(jié)能燈。
    在廠區(qū)，加強(qiáng)夜里路燈管理，該開(kāi)的開(kāi)、該關(guān)的關(guān)，不多浪費(fèi)一分鐘；在辦公區(qū)，辦公室嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，設(shè)定在26度，人離電腦就關(guān)機(jī)；工作結(jié)束時(shí)，所有設(shè)備斷電關(guān)閉。

結(jié)束語(yǔ)

　  面對(duì)成績(jī)，李孫琴?zèng)]有沉迷于其中而停止前進(jìn)，而是淡淡地笑道：“成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)仍然任重道遠(yuǎn)，浙江中興減震器制造有限公司剛有起色，今后仍需要社會(huì)各界、政府各個(gè)職能部門(mén)的大力支持、扶助和引導(dǎo)。”話雖不多，卻句句鏗鏘有力、擲地有聲……
　　應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，努力節(jié)能降耗，都是董事長(zhǎng)李孫琴，總經(jīng)理李宏給中興公司所作的原定計(jì)劃內(nèi)，他總是能在第一時(shí)間做出的反應(yīng)。這也使得中興及時(shí)抓住了機(jī)遇，贏得了又一輪新的發(fā)展。